Je vous accompagne, patrons de TPE, à regarder votre entreprise différemment, et (re)gagner plus d'argent tout en retrouvant de la sérénité.

Spécialisé dans le pilotage des petites entreprise et leur organisation  j'ai des solutions dans ma boite à outils pour tous les chefs d'entreprise qui veulent retrouver de la rentabilité, du temps, de la sérénité.

Pour une intervention ponctuelle à la demande, ou un suivi mensuel régulier, j'ai la formule qui s'adape à vos problématiques et à votre budget . 

Pour une première prise de contact, appelez moi au 06 08 47 05 20 ou utilisez le formulaire de contact

Les modifications des habitudes des consommateurs et du personnel depuis l'épidémie de COVID19 nécessitent de modifier la vision de son entreprise, dans un contexte socio-économique agité, mais surtout jamais vu, tout en absorbant financièrement les mesures de sauvegarde mises en place par les acteurs économiques de son environnement (état, région, collectivités, banques, bailleurs, fournisseurs d'énergie, organismes sociaux, etc...).

A cet effet, nous proposons d'accompagner le dirigeant de TPE et PME, qu'il soit artisan, commerçant, restaurateur, profession libérale, quel que soit son secteur d'activité, dans un passage en revue à 360°C de son activité afin de se repositionner.

Les perspectives de développement (ou de maintien de l'activité) d'avant la crise sanitaire sont bouleversées, plutôt à la baisse (qui peut être sévère) avec les nouvelles habitudes des consommateurs (commande en ligne, click & collect, recentrage consommation locale, entr'aide par les réseaux sociaux ) pour ceux qui ne se sont pas adapté.

Dans cette optique, nous proposons de revoir, avec la participation active du dirigeant, 8 points intimement liés de son organisation, directement, ou indirectement, et impactés par son evironnement, sans attendre qu'il  ne puisse plus faire face à ses engagements financiers.

Nous préconisons des rendez-vous de 2 à 3 heures, temps au-delà duquel nous perdons l'attention du dirigeant qui retourne à ses problématiques courantes.

Pour passer en revue ces points, et acter les décisions du dirigeant, il faut prévoir à minima deux rendez-vous, pour un budget global de 550€  HT (660€ TTC), hors déplacement.

RELATIONS HUMAINES

• Suivi des inquiétudes du personnel à travers les entretiens individuels
• Adaptation des possibilités de travail en présentiel ou télétravail selon les situations personnelles (maladie, garde d'enfants, ...)
• Partage des objectifs de l'entreprise (qui sont à redéfinir)
• Gestion des recrutement / formations

COMMERCIAL

• Fidélisation clientèle,
• Questionnaire clients (produits ou services attendus)
• Site Marchand, Click & Collect
• Expéditions
• Repositionnement des produits ou services vendus
• Promotion des ventes
• Maîtrise du poids des clients (répartition ABC)
• Information & Validation des conditions d'intervention en dehors de l'entreprise
• Être innovant, penser " out of the box " / Redéfinition des cartes (restaurants)                            

ACHATS (Sécurisation approvisionnement)

• Santé financière, conditions de paiement
• Délai marchandises,
• Disponibilité quantité marchandises,
• Maîtrise du poids de chaque fournisseur (répartition ABC)

COMMUNICATION / MARKETING

• Mise en place ou optimisation de l'utilisation en mode pro des RS
• Adaptation des messages et des canaux (SMS/ Emailing / Courrier papier)
• Exploitation d'internet

ORGANISATION DU TRAVAIL

• Adaptation des possibilités de travail en présentiel ou télétravail selon les situations personnelles (maladie, garde d'enfants, idéal de vie familial...)
• Précautions pour le travail en équipe
• Horaires décalés au besoin
• Problème du Co-voiturage / Transport en commun
• Montées en compétences pour polyvalence (palier aux absences des personnes clés)

SECURITE AU TRAVAIL

• Présence du Document Unique d'Évaluation des Risques - Communication aux IRP, SSTI (Obligatoire)
• Information au personnel (Obligatoire)

ADMINISTRATIF

• Mise en place traitement de l'information (transmission document papier)
• Digitalisation
• Rattrapage des retards sur les devis et les factures.

GESTION-FINANCES

• Mise à jour du prévisionnel d'activité
• Mise à jour du plan de trésorerie à un an, avec les différentes mesures d'aide perçues
• Mise à du seuil de rentabilité et des prix de revient impactés : Révision des tarifs
• Relance des impayés
• Vérification des contrats inutiles / obsolètes

Cette proposition d'accompagnement ponctuel des dirigeants de TPE & PME vous intéresse ? Contactez nous pour prendre rendez vous

Savez-vous exactement ce que doit contenir votre plan d'affaires pour valider votre projet, pour le présenter aux financeurs ?

Je vous accompagne pour tout ou partie de ce long processus complet, pour lequel un regard extérieur est toujours le bienvenu : 

• • • Définition de votre projet
    • Assistance à l'élaboration de l'étude de marché
    • Définition des investissements nécessaires (matériels, & humains)
    • Plan de financement (apports, emprunt aides, subvention, prêts participatifs, etc...)
    • Réalisation du compte de résultat prévisionnel 3 à 5 ans
    • Réalisation du plan de trésorerie
    • Définition du seuil de rentabilité / Point mort
    • Validation de l'adéquation profil entrepreneur / projet
    • Assistance au choix du statut juridique
    • Accompagnement à la recherche de financement
    • Vérification des clauses de garanties d'actif et de passif

ATTENTION : UNE CREATION OU REPRISE D'ENTREPRISE PREND 6 A 18 MOIS